Lista de recursos gr?ficos 13

Prefacio de la tercera edici?n 21

Sobre el autor 19

1. MARCO DE REFERENCIA 25

1.1 Marco te?rico 27

1.1.1 Gesti?n de los costos del proyecto 27

1.1.2 Estimaci?n de costos 30

1.1.3 Preparaci?n del presupuesto de costos 30

1.1.4 Costos de construcci?n 33

1.1.4.1 Diferentes costos en el planeamiento y ejecuci?n

de un proyecto inmobiliario 34

1.1.4.2 Divisi?n de los costos de construcci?n

seg?n su tipolog?a 35

1.1.5 El presupuesto de construcci?n 35

1.1.5.1 Objetivos de un presupuesto de construcci?n 37

1.1.5.2 C?mo presupuestar un proyecto de construcci?n 38

1.1.5.3 Caracter?sticas de un presupuesto de construcci?n 39

1.1.5.4 Procedimiento y etapas para elaborar un presupuesto

de construcci?n 40

1.1.5.5 Estimaci?n de los presupuestos y costos de construcci?n 43

1.1.5.5.1 Parametrizaci?n del presupuesto 45

1.1.5.5.2 Clasificaci?n de costos estimados para

procesos industriales indicando el esfuerzo

de preparaci?n del presupuesto 47

1.1.5.5.3 Caracter?sticas de las clases de estimaci?n 47

1.1.5.5.4 Estimaci?n de entrada y matriz de vencimiento 60

1.1.5.5.5 Contenido general de un presupuesto de construcci?n

de edificaci?n y urbanismo 62

1.1.5.5.6 Agrupaci?n de cap?tulos del presupuesto 65

1.1.5.5.7 Valoraci?n de imprevistos y desperdicios en

un presupuesto de construcci?n 88

1.1.5.5.8 Valoraci?n del equipo, maquinaria y herramienta

un presupuesto de construcci?n 90

1.1.5.5.9. Conceptos desarrollados en un presupuesto de construcci?n 92

1.1.6 El presupuesto de construcci?n en la programaci?n de proyectos 94

1.1.6.1 El presupuesto y la programaci?n de proyectos en Colombia 94

1.1.6.2 Relaci?n entre el presupuesto y la programaci?n de proyectos 95

1.1.6.3 An?lisis y optimizaci?n de los recursos, tiempo y costos de un proyecto 95

1.1.6.4 Optimizaci?n 96

1.1.6.5 Curva de los costos directos 97

1.1.6.6 Curva de costos indirectos 97

1.1.6.7 Curva de costos totales y punto de optimizaci?n 99

1.1.6.8 Ejemplo de optimizaci?n y disminuci?n de tiempo de ejecuci?n de actividades 100

1.1.6.9 Formas de determinar la duraci?n de las actividades 105

1.1.7 Fundamentos del control 106

1.1.7.1 Los controles preventivos y correctivos como modalidades de control organizacional 107

1.1.7.2 El control preventivo y correctivo a partir del presupuesto 108

1.1.8 El control de costos 109

1.1.8.1 Entradas del control de costos 109

1.1.8.2 Herramientas y t?cnicas del control de costos 111

1.1.8.3 Salidas del control de costos 115

1.1.9 Control de los costos directos de construcci?n 115

1.1.9.1 El prop?sito de controlar 120

1.1.9.2 Necesidad y niveles de control 120

1.1.9.3 Concepto integral de control en la construcci?n 120

1.1.9.4 Control de costos por cap?tulos del presupuesto 121

1.1.9.5 Control de costos por actividades del presupuesto 121

1.1.9.6 Control de costos por insumos del presupuesto 125

1.1.9.7 Control de costos a partir de la mano de obra 126

1.2 Estado del arte 128

1.2.1 Sistemas de seguimiento y su eficacia para el control de costos en la

construcci?n de proyectos 131

1.2.2 Bases de datos para la planificaci?n inicial de costos 131

1.2.2.1 Planificaci?n de los costos a partir de elementos de dise?o 133

1.2.2.2 Requisitos para la base de datos de costos inicial 135

1.2.3 Elementos esenciales de dise?o y gesti?n de costos 136

1.2.3.1 Objetivos, pr?ctica y fase de dise?o de la gesti?n de costos 137

1.2.3.2 Fase de dise?o de la metodolog?a para el control del presupuesto 138

1.2.3.2.1 El estimador (presupuestador) o ingeniero de costos 141

1.2.3.2.2 El arquitecto dise?ador y su relaci?n con los costos 141

1.2.3.2.3 Consideraciones y responsabilidad del propietario con los costos 143

1.2.4 Los dise?os de proyectos como parte integral del control de costos 145

1.2.5 Importancia de una precisa estimaci?n de costos 146

1.2.5.1 Modelo de costos del proyecto 146

1.2.5.2 Informaci?n sobre los costos actuales del mercado 147

1.2.5.3 Revisi?n de intangibles en los costos del proyecto 147

1.2.6 Fortalecimiento del papel del consultor de costos de construcci?n 149

1.2.7 Gesti?n de costos de construcci?n 150

1.2.7.1 Gesti?n de costos de construcci?n utilizando metaheur?sticas 151

1.2.7.2 Planificaci?n y gesti?n de costos de construcci?n versus estimaci?n de costos 154

1.2.7.3 Elementos de ejecuci?n del control en los costos de construcci?n 156

1.2.7.4 La estimaci?n de los costos de construcci?n del mercado 160

1.2.8 Alternativas de estimaci?n conceptual de costos en proyectos de construcci?n 161

1.2.8.1 Aplicaci?n del modelo de metodolog?a CBR en un proyecto 164

1.2.8.2 Estimaci?n de costos por el m?todo de Monte Carlo 166

1.2.8.3 Estimaci?n de costos de construcci?n en China 168

1.2.8.4 Metodolog?a de los sistemas blandos (SSM) para determinar los costos

y sobrecostos en los proyectos de construcci?n 169

1.2.8.5 Procedimientos de aplicaci?n del pensamiento sist?mico en la SSM 170

1.2.8.6 Estimaci?n de costos por la Metodolog?a de Sistemas Blandos (SSM) 170

1.2.8.7 Resultados de la Metodolog?a de Sistemas Blandos (SSM) 171

1.2.9 Los costos y la planeaci?n de proyectos 172

1.2.9.1 Seguimiento y control del programa de actividades 173

1.2.9.2 El tiempo, el costo y la calidad en la planeaci?n de proyectos 174

Notas 176

2. AN?LISIS DE CASOS 183

2.1 Metodolog?a 185

2.1.1 Pasos del proceso de investigaci?n 185

2.1.2 Cuestionario a constructores 186

2.1.3 C?lculo y selecci?n de la poblaci?n finita y del tama?o de la muestra 187

2.1.3.1 Proceso de muestreo 188

2.1.3.2 Definici?n de la poblaci?n de las empresas halladas 189

2.1.3.3. Alcance general de la poblaci?n 191

2.1.3.3.1. Empresas medianas y grandes dedicadas a la construcci?n

de edificaciones inmobiliarias en el Valle de Aburr? 191

2.1.3.3.2 Determinaci?n del tama?o de la muestra representativa para las encuestas 199

2.1.4 Ficha t?cnica de la encuesta 200

Notas 202

3. CONCLUSIONES SOBRE LA ELABORACI?N DEL PRESUPUESTO Y EL CONTROL DE COSTOS 205

3.1 Diagn?stico e interpretaciones 205

3.1.1 Las tablas y gr?ficos utilizados en este an?lisis 207

3.1.2 Perfil del encuestado 207

3.2 Factores inhibidores que dificultan las labores de control en la pr?ctica 209

3.2.1 Los factores m?s importantes que afectan el control de costos en la pr?ctica 209

Notas 215

4. METODOLOG?A PARA EL CONTROL DE COSTOS 219

4.1 Desarrollo de medidas de mitigaci?n 223

4.1.1 Factores inhibidores del control 224

4.1.2 Las equivocaciones en la elaboraci?n del presupuesto 225

4.1.3 Imprecisa evaluaci?n del tiempo y duraci?n del proyecto 226

4.1.4 Programaci?n mal elaborada asociada a la falta de control 226

4.1.5 El incumplimiento de los subcontratistas 227

4.1.6 La complejidad de las obras 227

4.1.7 Conclusiones generales sobre las medidas de mitigaci?n 228

4.2 Metodolog?a de ejecuci?n del control y procedimientos de obra 229

4.2.1 Los reportes de control de costos 230

4.2.2 La metodolog?a de los procesos 230

4.3 Dise?o de fases de control, diagrama de flujo, lista de verificaci?n

para realizar el presupuesto y el control de costos del proyecto 235

4.3.1 Fases, etapas y procedimientos propuestos para un proceso de control de costos

eficiente y efectivo para el proyecto (figura 4.31 y tabla 4.50) 237

4.3.1.1 Fase inicial de control: etapa de seguimiento 237

4.3.1.1.1 Planeaci?n inicial del proyecto (idea del proyecto, prefactibilidad, factibilidad) 237

4.3.1.1.2 Inicio del proyecto, estimaci?n precisa del presupuesto y definici?n del dise?o 237

4.3.1.1.3 Evaluaci?n del tiempo y duraci?n del proyecto, inicio del control del programa de obra 238

4.3.1.2 Fase final de control: etapa de seguimiento 239

4.3.1.2.1 Inicio y desarrollo del control de costos en obra 239

4.3.1.2.2 Manejo adecuado de ejecuci?n y planificaci?n de obra 240

4.3.1.2.3 Liquidaci?n final de obra 241

Notas 247

REFERENCIAS 261

ANEXOS 267

Filtros

Gestión de la construcción

Gestion de la construccion